التشخيص
نقطة انطلاق كل شيء. حكم موثّق على حالات استخدامكم للذكاء الاصطناعي — لا عرض، لا وعد.
عادةً للشركات الصغيرة والمتوسطة من 20 إلى 200 موظف
رصد المسارات
نرصد مساراتكم الحقيقية واستثناءاتكم وأنظمتكم — على المستندات وفي المقابلات، لا عبر استبيان.
تقييم بمنهجية خاصة
تُقيَّم كل حالة استخدام على معايير قطاعية قابلة للملاحظة — منهجية شفافة، لا نتيجة من صندوق أسود.
الحكم لكل حالة استخدام
إطلاق أولاً، أو تجربة مضبوطة، أو ليس الآن — مع التبرير لكل واحدة.
متابعات العملاء
أثر قوي، بيانات جاهزة.
إطلاقعروض أسعار آلية
مكسب صافٍ في الوقت.
إطلاقدعم المستوى 1
يُؤطَّر قبل التوسيع.
تجربةالتنبؤ بالمخزون
بيانات غير كافية.
ليس الآنالتقرير
ملف قرار، لا مجموعة شرائح. خريطة، وتقييم، وحكم، وخطة — في وثيقة يمكن للجنتكم قراءتها ومناقشتها.
للإطلاق
حالتان ذواتا أولوية
إطلاقتجربة
حالتان للتأطير
تجربةخطة الـ90 يوماً
الورش الأول، مُقدَّراً، مع مسؤوله وعتبة الإثبات التي تحسم ما يليه.
كيف يُقرأ الحكم.
Atelier Zellige عميل وهمي، يُستخدم هنا لتوضيح شكل التشخيص. من بين ثماني حالات استخدام مُقيَّمة، تستحق حالتان الإطلاق فوراً، وتنتقل حالتان إلى تجربة مضبوطة، وتنتظر أربع — لغياب البيانات أو الأثر الكافي.
الحكم ليس «رَكِّبوا الذكاء الاصطناعي في كل مكان». بل يبيّن أين تبدؤون، ولماذا، ومتى تنتقلون إلى ما يليه.
بعد الحكم، ما يليه.
يفتح التشخيص أربعة مسارات ممكنة — تختارون حسب أولوياتكم.
المواكبة
إطار تنفيذ شهراً بعد شهر، للحفاظ على الوجهة بعد التشخيص.
اكتشفوا → P3 — تنفيذالوكلاء المُدارون
أتمتة مبنيّة ومُشغَّلة ومُراقَبة من طرف المكتب.
اكتشفوا → P4 — تدريبالتدريب
فرقكم تكتسب الكفاءة على الأدوات التي تحتفظون بها.
اكتشفوا → P5 — قيادةقيادة الذكاء الاصطناعي
قيادة بدوام مشترك على مستوى الإدارة، لتأطير المسار.
اكتشفوا →