Observer. Noter. Trancher.
Une démarche en trois temps, conçue pour produire une décision — pas une opinion. Chaque conclusion se relit, se conteste et se justifie. Rien n'est laissé à l'intuition d'un consultant.
Observation
Nous partons du terrain, pas d'un questionnaire. Vos processus réels sont tracés étape par étape, avec leurs exceptions et leurs points de friction — sur pièces et en entretien.
- Processus réels, pas déclarés
- Exceptions et cas limites documentés
- Systèmes et sources de données recensés
Notation
Chaque cas d'usage passe une grille de critères observables : impact métier, faisabilité, qualité des données, risque, coût. Les pondérations sont explicites. Vous voyez pourquoi un cas marque, et pourquoi un autre échoue.
- Critères sectoriels observables
- Pondérations explicites, jamais cachées
- Méthodologie de scoring propriétaire
Verdict
Trois issues possibles, jamais un flou : lancer en premier, pilote encadré, ou pas encore. Chaque verdict porte sa justification et, pour ce qui est retenu, son plan 90 jours et son seuil de preuve.
- Lancer · Pilote · Pas encore
- Justification pour chaque cas
- Plan 90 jours pour ce qui est retenu
Relances clients
Impact fort · données prêtes
LancerSupport N1
À cadrer avant échelle
PilotePrévision stock
Données insuffisantes
Pas encoreDevis auto.
Gain net de temps
LancerDu terrain au verdict, sans boîte noire.
Ce que la méthode n'est pas.
Pas un score magique
Aucun chiffre sorti d'une boîte noire. Chaque note se décompose et se justifie.
Pas un questionnaire
Nous observons vos processus réels, pas vos réponses à un formulaire auto-déclaratif.
Pas un verrou
Vous restez propriétaire de vos outils et de tout ce qui est construit — portable et réutilisable.